標籤: 电子商务营销

“入职和离职就是其中之一。这是我们审计的对象。当人们拥有访问权限的时间过长时，这是一个很大的风险因素。如果有人在离开公司后感到愤怒，而我们又不取消他们的访问权限。但最终，随着我们为组织采用更加分布式的模型，而这些其购买电话营销数据他团队负责访问管理，这就是共享责任模型的走向。你们可以管理新工具。你们需要构建新的工作流程。你们需要 NetSuite 来做一些具体的事情。太好了。继续吧。让我们来处理身份管理部分。让我们来处理这些方面，并向你们展示它是如何关联的。首先，因为它使审计变得更好，当你在 SaaS 应用程序中时，这些审计被用作客户尽职调查的一部分。所以它涉及销售流程。你不希望任何事情减慢销售流程并出现在审计报告中。那么，我们正在做的哪些事情是听不见的呢？入职和离职就是其中之一。”

电子表格让你在 SaaS 管理中失败

“作为首席客户官，如果你查看了 NPS 分数并发送了这些东西，但你只需发送一次，就这样。等一下，我们得到了我们的 NPS 分数。这就是我们未来 10 年一切的基础。这是一个常规过程。当我们进行这些对话并谈论我们的应用程序时，SaaS 公司尤其倾向于成为非常灵活的组织。但是公司，即使是一些更传统的商店，如果你开始进入医疗保健或金融服务领域，他们仍然在进行常规的采购流程。他们可能会对此更加严格，但对于 SaaS 应用程序，大多数公司通常流动得相当快。你制作的电子表格在你收集完所有数据之前就会不正确和不准确。一些供应商在你从财务部门获得数据后不到两天就会被淘汰。所以他们已经删除了系统，现在你要试着找到所有者，然后当你这样做的时候，三个星期后他们说不，我们已经删除了那个应用程序。你花了三个星期的时间。”

第三方风险与风险治理有关，而非安全问卷

“大多数公司如何运行第三方风险管理都是安全剧场。简单明了。关键在于我是否审查过他们是否拥有 SOC 2，我是否检查过他们的财务状未来的“欧盟太空法”：一些宪法考量况是否稳健？他们是否会成为一家持续存在的供应商？这不是第三方风险。那是你获取的某个时间点的数据，但其背后没有明确的背景。因此，当我查看安全第三方风险管理时，我会考虑这个供应商如何影响我公司的整体风险？他们有机密数据吗？是客户数据吗？是内部数据吗？如果是内部外部数据，我该如何保护这些信息？即使它是 SaaS 产品，我该怎么做？它是否支持多因素身份验证？我是否使用任何类型的安全密钥来保护它？我是否将其列入白名单，以便只能通过 ZTNA 工具访问？零信任网络访问工具。还是 VPN？我该如何保护它？”

“因为最终当人们想到第三方风险管理时，他们会想到安全问卷。我收到的安全问卷多达 800 个问题。实际上，891 是发送给我的最长的问卷，我将其退回并说，我绝对不会填写它……为什么我们要花费所有的时间和精力在与我们内部公司无关的部分流程上，因为我们无法控制它？我们在可以控制的事情上做了什么？……这就是第三方风险管理需要回到数据治理的地方。我们关心的是什么，我们正在做什么？我们的责任与 SaaS 公司将要做的事情相比是什么？我无法做任何事情来改变 Zylo 的安全计划，但我仍然会使用你们作为供应商，我会在电话行销名单它周围设置门禁和控制，以确保我尽可能地保护自己。”

建议 1：根据风险和影响扩展 SaaS 治理

锁定所有技术采购几乎是不可能的；但是，根据电话号码资金额和对业务的影响创建不同级别的SaaS 治理和控制是一个很好的平衡。

当企业能够在规模较小、不太具战略性的技术投资和管理中承担更多责任时，该组织仍可保持速度和灵活性，从新技术中获益，并减少在规模较大、具战略性的应用中面临的风险。

建议2：将 SaaS 视为战略资产

无论对于技术前沿企业还是传统企业来说，SaaS 都是一个不断增长的支出类别。然而，技术预算总是受到严格审查，而且经常被削减。这是因为很难证明这笔开支和对业务的影响是合理的。

借助SaaS 记录系统，可以监控实时费用、主动准备续订并根据需要调整许可证部署，从而更轻松地证明每个应用程序的价值。SaaS 预算现在可以以经济高效的方式增长，并随着业务的扩展而扩展。

建议 3：授权业务线所有者建立问责制

技术是跨业务采购的，IT 的角色正在在LinkedIn 上发布内容以吸引「冷门」潜在客户转变，以领导总体技术战略、安全计划以及系统间的数据流和集成。事实上，IT 管理着组织 26% 的 SaaS 支出，但只管理着 16% 的应用程序。

 

此 SaaS 管理最佳实践旨在建立问责制，而无需直接管理团队。对于成本较低且战略性较弱的应用程序，授权企业管理自己的解决方案研究、试验、实施甚至管理，可让 IT 和财务部门保持集中视图。然后，这些业务线所有者可以根据安全、合同谈判或其他战略原因让 IT 参与进来。

建议 4：支持 SaaS 的内部培训和采用活动

对于最重要的 SaaS 应用程序，您可以分析业务的哪些领域需要更多培训或推动更多采用。通常，企业的成功取决于整个组织如何利用技术来区分其电话行销名单产品、服务或市场产品。

确定哪些应用程序对业务的每个领域至关重要。与每个领域的领导者合作是推动价值和创造更具协作性的环境的有效方式，这是 SaaS 管理最佳实践的关键目标。

订阅经济改变了人们的行为，并对我们的个人生活和职业生活产生了深远影响。从美容产品和服装到食品、音乐和剃须刀，几乎任何东西都可以订阅。

在业务方面，向云的转变导致更多不同部门购买订阅服务。不幸的是，购买的便利性使得企业更难成功管理日益增多的订阅服务和提供商。

这些趋势给企业带来了一些常见的挑战，包括：

• 缺乏可见性。我们发现，组织通常低估其 SaaS 产品组合的规模（1.7 倍）并低估其支出（3 倍）。
• 安全风险增加。十五分之一 (6.6%) 的员电报数据工花费大量资金使用 SaaS，从而形成影子 IT。Gartner指出，没有积极管理 SaaS 的组织遭受网络安全事件的可能性要高出 5 倍。
• 跨应用程序的冗余功能。在我们的客户中，我们经常看到在线培训课程、团队协作和项目管理工具位于堆栈中冗余功能最多的列表顶部。
• 反应式 SaaS 续订。平均而言，组织每年有 247 次续订，即每个工作日约 1 次。
• 增加了运营负担。53 % 的许可证在 30 天内未被使用，相当于平均每年浪费 2100 万美元。

虽然这些数据令人震惊，但这也为您提供了创造价值和赋能团队的机会。在本文中，我们将深入探讨这些机会和SaaS 管理最佳实践。

管理 SaaS 带来战略机遇

向云的转变也为企业提供了一种部署和使用软件的新模式。SaaS 访问方便，要求低，让企业能够轻松快速地获得所需的工具。

新的 SaaS 工具可以更快地被采用，同时新工具可以轻松地脱离，从而创造了激发创新和使用一流工具组织资源的机会。

积极管理 SaaS 的组织将有更多机会：

• 确定 SaaS 应用程序的价值。了解员工是否积极使用每个应用程序是企业获得所需价值的指标。
• 准确预测技术预算。清晰了解每个成本中心、部门和员工的技术成本，可以更准确地预测技术预算增长。
• 快速评估技术资产以实现并购增长。技术投资是一项重要的支出类别，应计入并购前后的评估中。
• 实时管理许可证优化。员工的需求和技术获取途径在不断发展。如果没有实时利用信息和趋势，满足这些需求将非常复杂。
• 制定企业范围的 SaaS 策略。如果不13 种行之有效的潜在客户开发策略与策略考虑组织内的所有 SaaS，就不可能制定围绕预算、风险或总体效率的综合技术策略。
• 降低运营费用。降低成本很重要。据 Gartner 称，如果不加以控制，成本只会继续上升。
• 扩大 SaaS 续约规模。平均每个组织有 204 个续约。不可能为所有续约做好准备并积极管理，但由管理平台提供支持的续电话行销名单约流程可让您扩大工作量。

现在是企业在 SaaS 管理和优化流程中提升战略价值的时候了，以确保安全的数据环境，促进整个企业的协作，并最终提高技术成本效率。

 

了解每个许可证的成本和每个员工的成WhatsApp 主管本可提供可操作的数据，从而通过实时许可证管理实践节省资金。定期管理 SaaS 许可证是避免未使用的许可证或未知的过度使用成本意外的最有效方法。

与业务主管合作，为最大规模的 SaaS 部署创建许可证管理流程，对于确保成功至关重要。开放的沟通渠道为 SaaS 创造了一个协作环境。

 建立IT和财务之间的合作伙伴关系

IT 和财务部门通常会分别领导 SaaS 管理，由一个部门负责指挥。虽然两个部门对于正确的管理都是必不可少的，但许多 SaaS 管理最佳实践为现有客户或合作伙伴启动推荐计划需要或受益于 IT 和财务部门的协作管理。

当IT 和财务部门共同努力时，他们可以制定 SaaS 管理的愿景，然后通过整个公司的战略规划实现它。

 采取程序化方式进行续约

SaaS 续约是一个庞大而复杂的问题。毕竟，一般组织每年要经历 247 次续约，或者说每个工作日要经历一次续约。由于管理续约需要耗费大量时间和人力，因此它通常会成为组织的规模问题。这意味着，他们通常只针对少数几个关键续约，而不是全部。

通过由 SaaS 管理平台提供支持的流程，续约管理变得更加轻松。您无需手动追踪所有合同、应用程序所有者、使用数据以及其他关键数据，一切尽在您的指尖。这让您可以更加专注于续约管理策略并实现预期成果。

遵循 SaaS 管理最佳实践推动业务增长

SaaS 优化面临的一半挑战与实际技术解决电话行销名单方案关系不大，而与企业的领导和管理方法关系更大。在如何支持 SaaS 应用程序方面建立统一的观点并在整个企业内建立强大的业务关系可确保无论应用什么流程或系统，它都能发挥作用。

SaaS 管理将继续成为推动创新、发现成本节约机会和支持整体业务增长的重点领域。遵循这些 SaaS 管理最佳实践，您将能够为组织创造更大的价值并让员工获得更大的权力。

准备好开始您的 SaaS 管理之旅了吗？Zylo 随时为您提供帮助。立即申请Zylo 的 SaaS 管理平台演示，以更好地了解和优化您的 SaaS 投资。

另一个棘手的情况是，成为 SaaS 应用的按行业划分的特定数据库早期采用者，而该应用非常有用且非常受欢迎。由于您早期采用，供应商可能为您提供了很多优惠，但现在他们已经成功，不再需要您的具体支持。

他们可能会回来并尝试重新协商符合其现代合同的价格。您可能不愿意接受价格上涨这么多的想法——您当然可以争取仍然打折的价格——但请考虑可能放弃这家供应商的机会成本。无论您去哪里，您都可能支付比更换软件更多的费用（假设您甚至找到了好的替代品！）。

对于这些情况，如果您从该计划中获得了良好的价值，那么可能只需咬紧牙关接受涨价即可。但这并不是说您不应该继续协商并共同确定最佳价格，以考虑您的长期合作关系。您能做的最糟糕的事情就是破坏与供应商的关系并失去该计划的价值。

谈判价格上限始于有效的合同和续约管理

为 SaaS 合同设定价格上限始于良好的合同管理，更不用说主动的续约管理。对于任何续约，您的目标都是保持成本平稳或找到减少支出的方法。这意味着价格上限是您的朋友。

这正是 SaaS 管理平台 (SMP) 发挥作用的地方。让我们看看这些业务实践如何适应。

对于您的 SaaS 合同，SMP 会集中记录您需要关注的所有信息。除了续约日期、费用和许可证数量等合同详细信息外，它还会汇总使用率和支出数据。所有这些信息对于续约谈判都至关重要。这确实是一个重大的改变。

说到SaaS 续约

SMP 还能让您更加积极主动。您不再需要追踪所有合同信息。使用工具可提高效率，例如：

• 自动续订提醒
• 续订日历
• 在续订时重新获得许可证以进行适当规模调整的工作流程

您可以抢先一步，而不必手忙脚乱地手动追踪正确的信息。我们建议您至少留出 90 天的时间来准备续订，对于 Salesforce 等核心业务应用程序，甚至需要更长的时间。您将有时间考虑适合您组织的正确价格上限，以及其他对您来说很重要的条款。解释的变化是如何表达的？

Momentive 技术类别经理 Jon Alves表示：“通过 Zylo 的财务发现，我们的团队能够将精力从更新专栏和挖掘表格中的信息转移到采取果断行动并取得成果上。”

“我们能够深入研究数据并开始汇总节约成本电话行销名单的机会和需要足够时间的更新策略，以确定可能存在的其他替代方案，最大化我们当前的投资，并避免在采用率较低时不必要地添加许可证。”

总而言之，SaaS 管理平台可让您全面了解 SaaS 应用程序。您可以查看库存和即将续订的商品，设置自动提醒以保持领先，集中审核合同，并查看应用程序和使用情况数据，以推动围绕合理化、适当规模和续订的决策。如果您想协商合理价格上限并确保公司获得优惠，则需要一个 SaaS 管理平台。

好吧，您知道价格上限是什么，也知道它们对您最近的手机号码数据的公司有多重要，但您实际上如何协商它们呢？毕竟，您不能只告诉您的供应商不要涨价，

那么您如何开始并在正确的对话中利用正确的价格上限呢？

我建议你通过查看消费者价格指数 (CPI) 来开始价格上限谈判。CPI 让你了解通货膨胀压力，这是 SaaS 价格上涨的常见驱动力。如果你查看 CPI 和通货膨胀率，你可以告诉你的 SaaS 供应商，他们不能将价格提高到超过 CPI 的水平。这可以保护你免受我们之前讨论过的所有非通货膨胀价格上涨原因的影响。

但是，如果他们用新功能或程序的附加值来反驳呢？

这时，您需要对公司的数据进行更多研究。您需要查看解决方案，检查新功能，并确定您实际上从中获得了什么价值。您需要量化虽然国际法不是普通法体系指标来验证供应商关于附加值的说法。

也许他们说的是实话，新功能确实很强大。在这种情况下，协商一个更公平的价格上限。如果你发现供应商夸大了价格，那么你就有讨价还价的权力。

有关如何协商 SaaS 合同的更多提示，请阅读此处的博客。

其次，如果没有价格上限，您可能会陷入预算噩梦。如果您为 SaaS 支出预算了特定金额，然后出现续约对话，而您的某个供应商将价格提高到远远超出您的预算，该怎么办？对于没有设置价格上限的公司来说，这些都是危险且非常常见的情况。

价格上限可防止您陷入这些令人讨厌的预算陷阱，并陷入不断增加的 SaaS 支出曲线。设置价格上限有助于您的财务部门和 IT 部门，因为它为电话行销名单前者提供了更可靠和一致的数据，而为后者提供了更多谈判续约的筹码。

如何将拒绝转化为积极的事情？ 你会发现很多内容都围绕着如何写出完美的简历、如何利用招聘信息为自己谋利或如何在面试中脱颖而出。然而，很多人忘记了接下来会发生什么。我们都希望保持乐观，并认为我们会得到我们申请的工作，但现实是，在找到“那个人”之前，你很可能要经历一些挫折。 这意味着你不可避免地会遭到拒绝。虽然被拒绝是一件令人不快的事情，但实际上它也可 手机号码列表 以是一件好事。这是因为知道如何处理拒绝可以带来意想不到的好处。 如果你曾经失望、难以置信地盯着一封拒绝邮件，不知道该如何回复，那么这篇文章就是为你准备的。我们将讨论如何最好地回应求职被拒绝的邮件，同时给你一些技巧和窍门，让你充分利用这种情况，并附上例子 什么是求职拒绝电子邮件？ 从本质上讲，拒绝电子邮件是由您所申请的公司发送的消息，让您知道您的申请未成功。

除此之外，电子邮件

的内容可能会有所不同。有些公司就此打住，而有些公司则会提供建设性反馈，甚至会告诉你他们还有其他空缺职位。 反馈也会有所不同；某些组织会给出广泛的反馈，而其他组织可能会提供更多可操作的观点，例如为你指出可以参加的课程的方向，以加强你将来的 即使并非所有缔约方都批准了后一条约 申请。 应对拒绝 虽然我们大多数人都曾面临过被拒绝的痛苦，但被拒绝后很容易陷入绝望的深渊。尤其是当拒绝接二连三的时候。Joblist 最近的一项研究发现，49.5% 的求职者在被拒绝后对自己失去了信心。 图片来源 请记住以下几点，以免在收到拒绝邮件时感到沮丧。

还有更多 虽然你申请的工

作听起来像是一个梦想，但要记住，外面还有更多的工作机会。虽然可能需要花一些时间才能找到另一个符合你要求的职位列表，但可以用它来完善你的简历，写一封 新加坡数据 更详尽的求职信，或者将公司提出的建设性批评转化为可行的建议。 例如，招聘经理可能会建议你参加一门课程，学习如何最好地处理对话式人工智能平台，以增加你申请下一个高级客户服务职位的机会。听取建议并利用它来发展你的技能。 无论你做什么，请不断提醒自己，每天都会有新的职位列表，你的申请中一定会有一个会成功，即使花费的时间比预期的要长。 现在的“不”不意味着永远的“不” 正如我们将在本文后面看到的那样，仅仅因为一家公司拒绝了你申请某个职位，并不一定意味着你不适合他们。

 

您可能可以进一步询问其他职位，或者在一次特别成功的面试之后，他们甚至可能会推荐另一个他们认为更适合您技能的职位。 另一方面，招聘经理忙于寻找完美拒绝信的模板是有原因的——他们知道之前被拒绝的候选人可能是未来职位的完美人选。所以不要灰心！ 抓住学习机会 手机号码列表  正如我们提到的，公司确实会提供建设性的批评意见。花点时间去理解它并付诸实践。 此外，将这个过程当作一次教学机会。那些面试可能不太顺利？将它们视为练习。回想一下哪些方法有效，哪些方法无效，哪些问题让你困惑，然后进行研究，以找出如何充分发挥自己的优势，避免这些陷阱，并回答意想不到的问题。

制定计划 制定拒绝电子

邮件的策略可能看起来过于夸张或过于谨慎，但它确 根据国际责任法是否可以视为反措施？ 实在很多方面有所帮助。 制定计划可以让你除了纠结于被拒之外，还有别的事情要做。更重要的是，付诸行动不仅会分散注意力，还会帮助你前进，并帮助你建设性地利用时间。 根据计划的有效性，它可以确保你最大限度地利用自己的情况。我们很快就会看到，正确回复被拒邮件可能会带来很多好处。包含正确回复的计划可以让你获得成功的申请！ 为什么你的回应很重要 尽管当时可能会令人沮丧，但以正确的方式回应拒绝邮件可以带来很多好处。 联网 根据你的回答，你可以把自己描绘成一个成熟、乐于助人、有远见、总是在寻求进步的人。

这也表明你具有人际交往能力

这些都是雇主所寻找的非常有价值的特质。 最后，招聘经理最终选中的人可能不会接受这个职位，公司可能会从招聘人才库中寻找之前的候选人。即使通过电 新加坡数据 子邮件展示你的技能，也能让你脱颖而出。 回复还能让你保持沟通渠道畅通。如果你敞开大门，雇主会更愿意与你联系，提供可能的机会。这些机会可能是同一家公司的职位，也可能是其他职位的推荐。 宝贵见解 虽然有些组织会立即提供反馈，但其他组织则需要征求反馈。这种反馈很重要，您应该尽可能寻求反馈。还有什么比潜在雇主更好的信息来源呢？ 回复求职拒绝邮件的技巧（附示例） 现在我们已经了解了什么是求职拒绝邮件以及为什么你应该花时间回复求职拒绝邮件，接下来让我们了解如何回复。

 

以下是七条建议，您可以使用它们来制定良好的回应并充分利用这种情况。您还可以找到说明每条建议的示例。 1. 有一个强大的主题 招聘经理或负责招聘申请的人员首先会看到您的电子邮件主题。它必须直截了当且信息丰富，以增加您的电子邮件被打开和阅读的可能性。不合适 电子邮件列表 的主题实际上是电子邮件营销失败的原因之一；因此，正确使用主题非常重要。 例子： 示例 1：对 [公司] 申请 [职位] 的职位的回复。 示例 2：愿意接受 [公司] 的其他机会。 2. 要有礼貌 礼貌待人永远不会有坏处。在这种情况下，礼貌有助于保持沟通渠道畅通，并促进富有成效的交流。

如果您粗鲁不体谅人

甚至咄咄逼人，招聘经理就不太可能帮助您。 为此，一定要感谢他们抽出时间，如果他们提供了反馈，也要感谢他们。别忘了以专业的方式结束电子邮件！ 例子 感谢您花时间考虑我的申请并回复我。我也非常感谢您的反馈；我一直在寻求进步，这将非常有帮助。 3.保持积 受害国以外的国家作为反措施的发起者 极 为你的信件设定正确的基调对于任何电子邮件通信都很重要。要发展你和公司之间可能富有成效的关系，请关注积极的一面。因此，避免谈论你觉得哪里出了问题，或者你认为他们没有雇用你是错误的原因。 相反，表达你对整个经历的感激之情，以及你致力于提高自己和你的申请。

如果你接受过面试

并发现面试官特别友善，你也可以让别人知道这一点。如果你对他们在呼叫中心环境中使用人工智能的方法感兴趣，请在这里告诉他们。 例子 在贵公司面试 [职位 新加坡数据 ] 的经历非常愉快。[面试者] 很乐于与我交谈，让我感到很放松。 4. 表现出热情和兴趣 即使你没有获得这个角色，这并不意味着你之前表现出的兴趣和热情已经消失。 无论如何，即使在遭到拒绝后仍表现出兴趣和热情，这体现了你的韧性，并让公司知道你真的想与他们合作。这也鼓励招聘经理在有职位空缺时回复你。 如果他们在最初的电子邮件中给了你反馈，你甚至可以告诉他们你已经开始采取行动了。

 

您可以通过以下方法找到合适的团队成员组合：

#1. 区分人和工作

始终牢记候选人做好这份工作的潜力。他们的工作背景和技能是否符合你的工作要求？如果你因为个人喜欢他们而倾向于聘用他们，请记住这一点。并不是说喜欢他们永远不行，而是你应该首先考虑技能和态度。

#2. 展示你的文化

如果您能很好地展示房地产团队的文化和价 电子邮件列表 值观，您就会吸引那些自我选择适合您团队的求职者。如果您考虑一下那些以出色的文化而闻名的工作场所（谷歌、Facebook、REI 等），他们往往会被那些想加入高绩效团队的求职者淹没。

请尽可能分享这些信息。例如，您可以“幕后”报道，包括下班后的活动或社交媒体上的团队会议，或者您可以展示为您工作的人以及他们如何在自己的岗位上表现出色。

在您的网站上设置一个完善的“关于我们团队”部 欧盟可推动联合行动 分是值得的，尤其是与您发布的职位空缺相结合。分享您的价值观、目标和使命宣言，以便潜在客户能够确定自己的价值观是否与之相符。在此部分中，您还应该包括描述，甚至是团队成员对您为您工作的感受的引述。

公司文化的另一个关键方面是您为团队提供的支持系统类型。这可以帮助您从竞争对手中脱颖而出——求职者希望知道他们会得到良好的支持，并拥有技术系统等来帮助他们完成工作。

#3. 使用性格评估

您可能会列出一份出色完成每项工作职责所需的特质清单。例如，一名优秀的销售代理应具有适应能力、沟通能力、积极主动性和自信。您可能还对领导能力和决策能力感兴趣，这取决于您希望招聘的职责级别。

迈尔斯-布里格斯指标、DISC 或 AVA 等人格性格评估可以成为您招聘过程中的有用工具，帮助您了解申请人是否符合您所寻求的特质。

房地产公司Keller Williams非常重视使用 DISC 和 AVA 来筛选求职者。作为北美最大的特许经营商之一，他们开发了一套流程，所有招聘经理都经过培训才能实施，他们发现，该流程非常适合他们的业务，可以选出合适的员工。

#4. 不要拘泥于脚本

面试问题脚本的作用是确保您不会遗漏任何 加拿大数据 重要内容，但如果您完全遵循脚本，则可能会得到所有求职者都倾向于练习的那种死记硬背的答案。

对于脱离剧本，有以下几种想法：

• 询问不同类型的问题，即使是那些可能出乎意料的问题。只要你不问任何违反就业法的问题，你可以问任何能让你真正了解他们是怎样的人的问题。这些问题甚至可能是你从常规问题中得到的答案的结果。

• 让应聘者主导大部分对话——这让您有机会了解他们在无人指导的情况下能够进行多好的对话。您需要能够自如地主导对话的人来担任您的代理角色。

总的来说，你想要测试一下应聘者在即兴情况下是否具备这份工作所需的技能——这正是他们在与你的客户打交道时所需要的。

最后的想法

招聘适合企业文化的人才，特别是具有共同价值观的人才，对于您的房地产团队的成功至关重要。

文化契合度可能会出现问题，因为招聘经理可能因为个人喜好或背景特征相似而聘用员工。这可能会导致团队同质化，而事实证明，这种团队的表现并不理想。

如果你想看到高绩效，那么多元化团队应该是你的目标。雇佣那些与你有共同价值观并具有合适工作特质的人，但不要将自己限制在那些你可以与之共饮啤酒的人身上。

在任何成功的房地产团队中，健康的团队文化通常是成功的首要因素。我们之前曾讨论过如何打造良好的团队文化，但当然，其中很大一部分取决于团队中的人员。

如果你聘用的人的价值观与你希望团队拥有的价值观不一致，那么这可以说是文化契合度差。相反，“文化契合度”意味着为合适的工作找到合适的人，符合公司 手机号码列表 的使命、价值观和整体文化。

如何确保你招募到的人才能够与你的团队文化相契合？我们有几个想法：

文化契合度不是什么

文化契合并不意味着拥有一个每个人都有相同想法和相同文化背景的团队。事实上，硅谷、投资银行和其他工作场所的团队一直批评这一点，他们把“志同道合”的员工视为良好的文化契合。

志同道合是一回事，但如果每个人的想法都 未来的“欧盟太空法”：一些宪法考量完全一样，会发生什么？当“文化契合”偏离“和我上的是同一所学校”、“喜欢同一支足球队”或“下班后一起喝酒很开心”这样的标准时，会发生什么？

劳伦·里维拉表示，虽然招聘时考虑文化契合度可以使工作场所更有效率、更有利可图，但当考虑到其他更注重共性的因素时，它就变成了一个潜在的危险概念。

为什么？因为你可能会因为某人想和谁一起玩而草率做出判断，从而组建出一支同质化的团队。这对于组建一支成功的团队来说不是好消息，因为研究表明，多元化的团队往往表现更好，因为他们倾向于更仔细地处理信息。

 

“群体外”的新人总是能带来更高的绩效。资料来源：Kellogg Insight

教训是什么？文化契合很重要，但不要让它变成“和团队其他成员一样”。

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如何实现文化契合

因此，我们已经确定，在招聘文化契合 加拿大数据 度高的人才时，多样性仍然是一个重要因素，但如何才能将合适的人才纳入您的房地产团队，而不陷入同质化陷阱呢？

做出正确的招聘决定至关重要，这不仅对拥有一支成功的团队至关重要，而且对在那些不适合的人不可避免地离职时为您的企业节省招聘和培训的高昂成本也至关重要。研究表明，在美国，超过一半的离职人员往往来自在公司工作时间不到 12 个月的员工。

 

 

抱歉，但如果你创作了，他们就不会来。实际上，在你的博客上只是工作的一部分。如果你想让内容为你服务，那么你需要找到方法来推广你创作的每一篇文章。

这可能涉及：

• 社交媒体帖子。
• 付费广告（例如社交媒体、按 手机号码列表 点击付费或内容分发服务）。
• 在论坛或 Medium 等网站上发帖。
• 吸引行业有影响力的人分享您的内容。
• 通过电子邮件将新闻通讯发送到您的列表。

所有这些显然都需要投入更多的时间，因此您要么需要抽出时间，要么指派机构内的某个人，或者聘请一位可以完成这项工作的专家。

定位

这实际上是制定战略时需要考虑的另一个关键 国际投资协定下的义务是互惠的 因素。您的公司可能有几个客户子群体，每个子群体都会对不同主题或类型的内容产生或多或少的吸引力。

这意味着要专门针对特定群体创建内容，并找到方法来完善您的宣传，以便让合适的人看到它。将您的信息定向给感兴趣的人总是比采取一刀切、轰炸所有人的方法更有效。

来源：Placester

如果您要参与并采用内容策略，您可以创建哪些类型的内容？

首先，考虑一下你想使用的媒介。同样，不同类型的媒介对不同的潜在客户有吸引力，所以你可能想使用多种媒介。

媒介可能包括：

• 您的博客。
• 视频 – 上传至 Vimeo 或 YouTube 等网站。
• 播客。
• 信息图表。
• PDF 文档、电子书或报告。

另一个考虑因素是您准备内容的主题。这就是您的定位所在；首次购房者的需求和兴趣与寻找第二套或第三套住房的空巢者不同。

以下是一些值得考虑的想法：

1. 当地区域指南。
2. 解释购房（或卖房）流程的视频或信息图表。
3. 检查房产时需注意的事项清单。
4. 涵盖常见问题的播客或博客系列。
5. 了解财产评估。
6. 如何展示您要出售的房屋。
7. 有关当地市场的新闻通讯更新。
8. 设计和装饰。
9. 小房子或环保房屋等小众主题。
10. 专家访谈。
11. 案例研究。
12. 有关住房规定的提示。

我们建议为您的代理机构所处理的不同类型的买家/卖家创建单独的个人资料，并在每个个人资料下列出感兴趣的主题。保持内容有趣且丰富，包含优质图片和有用信息。

最后的想法

每个人都在做内容营销；你的房地产公司 加拿大数据 应该做吗？好吧，答案是，只有你愿意承诺正确地做这件事，才能做到这一点。如果你不能投入时间、精力和预算，内容营销对你来说就行不通。

如果可以，那么内容对于让企业在网上被发现、建立您的权威并鼓励潜在客户与您签约非常有效。将其视为一项长期战略。它是为了培养潜在客户并鼓励他们将来与您采取行动；它不是即时业务的快速解决方案。