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世界上最成功的品牌在情感上與顧客建立聯繫，這是其他品牌無法做到的。他們利用廣泛的品牌元素——聲音、外觀和感覺、訊息、活動、品牌定位等等——來塑造獨特的個性。透過這樣做，他們在客戶心目中保持了獨特的地位，並在其領域中佔據了與競爭對手完全不同的地位。透過 什麼是品牌 這樣做，公司可以培養獨特的個性，吸引消費者的注意力，並將組織打造成一個獨特的實體。

為什麼品牌如此重要？

品牌鞏固了公司與消費者的關係。每個行業和類別 瑞士電話號碼庫 都 什麼是品牌 充滿了相互競爭的想法、產品和服務。如果沒有獨特的品牌，企業就會發現自己迷失在爭奪人們注意力的競爭者的海洋中。
現實情況是，產品不足以擴大客戶群。一個行業可能有數十家具有前景的企業，因此公司需要做更多的事情來將自己與類似的組織區分開來。投資品牌策略可以傳播知名度並在企業周圍營造可信度。

對於任何組織來說，最困難的挑戰之一是贏得客戶的信任，但品牌提供了急需的推動力。品牌就是承諾某種體驗或服務並兌現這項承諾。當一家公司能夠始終如一地貫徹執行時，它就會成為消費者眼中更可靠、更受尊敬的企業。如果沒有適當的品牌塑造，企業就會迷失在眾多 什麼是銷售策略？成功的劇本和模板 爭奪人們注意力的公司海洋中。

是什麼讓一個品牌成功？
雖然每個品牌都發展出自己的獨特性，但信譽和權威對於品牌的成功至關重要。
世界上最成功的品牌與消費者建立情感連結。他們認識到購買決策和消費者認知主要基於情感，而不是理性論證。

成功的品牌承諾提供特定的體驗，並信守承諾，建立品牌資產，或消費者的信任和忠誠度，然後採取行動。除了購買品牌的產品或服務外，他們還可能以其他方式支持品牌，例如透過口碑宣傳。

最強大的品牌也會保持相關性，隨著市場、客戶需求、整體文化和業 名譽互換 務方向的變化而不斷發展。品牌推廣工作是展現對消費者的透徹了解和進行良好執行活動的關鍵工具。

你如何創建一個品牌？

建立品牌是一個需要時間的過程，因此團隊應該透過明確的指導方針和目標來奠定堅實的基礎。
對於任何尋求建立品牌的人來說，第一步是接受品牌的廣泛定義。除了標誌或口號之外，品牌還是一個接觸點網絡，這些接觸點組合在一起會給消費者和廣大公眾留下印象。因此，建立一個品牌需要時間——而且它總是在不斷發展。

品牌專業人士意識到，在執行任何一個品牌元素之前，需要製定可靠的策略，定義業務的核心內容。例如，他們定義目標受眾，確定品牌定位或製定使命宣言。有了這些建構模組，他們就可以開發一個與理想消費者產生共鳴的品牌——那些可能分享他們的價值觀並因此購買他們產品的人。

案例研究是行銷活動的中間產物。許多公司都認識到它們的重要性，但似乎很少有公司優先考慮它們。

「它從來都不是某人的首選，」轉換文案撰稿人和 Case Study Buddy 的創始人 Joel Klettke 告訴《Built In》。

根據 HubSpot 的2020 年行銷狀況報告，行銷人員將案例研 案例研究可以 究列為內容策略第五大最受歡迎的媒體類型，落後於影片、部落格、電子書和資訊圖表。

一些行銷人員對公司在內容策略中繼續忽視和未充分利用案例研究感到困惑。特別是因為社會證據在購買決策方面具有如此大的影響力，而且案例研究可以在多個行銷管道中使用和循環利用。

 

“您正在考慮將其包裝在一個精美的三頁 PDF 中進行銷售並就此止步嗎？”

「行銷人員應該在任何有意義的地方重新利用 南非電話號碼庫 案例研究，」Sales Hacker 的內容主管布魯克林·納什 (Brooklin Nash) 告訴《Built In》。 “你的意思是說，你正在考慮將其包裝成一個漂亮的三頁 PDF 進行銷售，然後就此止步？”

確實，大多數都是這樣。或者他們會將案例研究放在網站上，「在一些永遠不會更新或正確連結的可悲的小資源部分，」克萊特克說。

這種冷漠讓他感到沮喪，因為如果做得正確的話，案例研究對於取得、培養、保留和追加銷售具有效用。

如果您希望從案例研究中獲得最大影響，請考慮以下五種推廣方法。

有關的將內容重新用作影片的 5 種策略

促進案例研究的方法
付費社群廣告
社交管道的聽力圖
試用期間的電子郵件順序
針對冷漠潛在客戶的外展電子郵件
遺失潛在客戶的外展電子郵件
付費社群廣告
社群媒體上的付費廣告是從案例研究中提取的材料的主要資源。

在納許看來，公司 99% 的付費社群廣告都應該包含客戶評價。

「這可以很簡單，只需從案例研究中獲取兩 是您的工作團隊可能會因不同的功 個最引人注目的統計數據和兩個最引人注目的引言，然後將它們包裝在一個漂亮的付費廣告包裝中，」他說。

克萊特克也看到案例研究有效地重新用於付費社交廣告。

他回憶說，一家公司使用付費社群廣告來推動人們進行案例研究，但該公司在展示該案例時卻沒有提供立即購買的選項。但該公司後來向點擊這些廣告的用戶進行了再行銷。後續廣告排練了用戶先前讀到的痛點和結果。

克萊特克說：“通過播下故事的種子，他們能夠讓人難 名譽互換 忘，不賣不賣，然後在後續活動中做得非常好。” “特別是對於購買週期較長的空間，這可能非常有效。”

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免費試用期間的電子郵件序列
對於許多公司來說，尤其是 B2B SaaS 公司，潛在客戶通常會在一段時間內免費試用產品，以便更好地了解是長期註冊還是升級到更高的價格等級，適合他們。

公司不應該觀望這段時間會發生什麼事。相反，他們應該以電子郵件的形式提供相關的案例研究。

這種情況下的案例研究應專注於進行購買或升級並產生潛在客戶正在尋找的解決方案的客戶。

看到其他人找到了他們正在尋找的成功類型可能足以讓潛在客戶跨越障礙。

今年並不是唯一的新事物。漢堡王和通用汽車這兩個傳奇品牌最近更新了自己的視覺形象，將歷史悠久的標誌更換為新標誌，以更好地反映其技術進步的願望。

讓我們從漢堡王開始

這家漢堡連鎖店放棄了自1999 年以來一直使用的標誌，取而代之的是與1969 年推出的標誌驚人相似的標誌。的遺跡。取而代之的是蓬鬆的字體、迷幻的形狀以及大量的棕色、紅色和綠色。缺少的只是喇叭褲。

 

圖：漢堡王
漢堡王的設計轉向70年代氛圍並非偶然。標誌設計分析部 用汽車的標 落格 Emelemetric 的負責人 James Bowie 表示，這顯然是「一種懷舊的訴求」。他在幾支NBA 球隊以及NASA中發現了這種設計趨勢。使用「復古」標誌可以幫助這些組織重新煥發老一代的活力，並吸引新一代的目光。

「這幾乎就像一位新晉藝術家翻唱一位老音樂家的歌曲，」鮑伊告訴《內建》。 “年輕人喜歡它，因為這是一首很酷的新歌，而年長的人群會說，’我記得原曲。’”

“這幾乎就像一位新藝術家翻唱一位老音樂家的歌曲。”
但為什麼要在智慧型手機時代使用復古設計呢？乍一看，該標誌的巨大迪斯科能量似乎更像是退回到模擬，而不是向前推進數位化。但事實並非如此。

儘管讓人回想起過去的時代，但新設計經過了校準，對數位管道更加友善。對於初學者來說，它是扁平的，這意味著它不使用技術或裝飾來使其看起來是三維的。

扁平化設計通常是行動優先設計師的首選。它的簡單性很容易轉化為小螢幕的環境，在小螢幕上很難看到小細節。

漢堡王以前的標誌有更多的裝飾和細節，這 西班牙電話號碼庫 在桌上型 用汽車的標 電腦時代是有意義的。現在情況有所不同，因為許多人都按下一個小應用程式圖示來訂購午餐。事實上，新設計既是一種實用舉措，也是一種文化舉措。

說到文化，漢堡王重新設計的另一個潛在副產品是它非常上鏡。在用戶生成的內容越來越成為品牌行銷槓桿的時代，漢堡王很可能在設計新的杯子和袋子時考慮到了社交媒體。

「印刷三明治包裝紙很棒，可能會成為流行的 Instagram 內容，」流行品牌設計部落格Brand New表示。

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圖：漢堡王
為了利用這一點，漢堡王還推出了新的服裝系列，以配合其重新設計。這款商品看起來與大力水手的商品很相似，大力水手在 2020 年初發佈時就在 Instagram 上掀起了一場風暴。

BK 與 Popeye’s 屬於同一家母公司，它可能也在尋求類似的現象：復古造型尋求數位化策略。

有關的品牌資產：它是什麼以及如何衡量？

 

預示著電動未來
另一方面，通用汽車在新設計方面似乎走了與漢堡王相反的方向。

這家擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭和 GMC 等品牌的汽車製造商將自 1964 年以來一直使用的標誌換成了有助於強調其新未來的標誌。

圖：通用汽車
該標誌的大寫 GM 改為小寫 GM，並採用更友好的字體和漸變配色方案——與該公司數十年來使用的深海軍藍色相去甚遠，旨在表明對進步和可持續發展的承諾。

負空間創造了電源插座的形狀，儘管它不容易一眼認出（類似於聯邦快遞標誌中的兩個詞在它們之間形成一個箭頭），這意味著通用汽車對電動車的賭注。 （該製造商正在 您還可以在其中看到您的代理商 電動車領域投資 270 億美元，並計劃在未來五年內推出 30 款車型。）

鮑伊表示，這項舉措雖然受到了一些不關心其晚期美學的 名譽互換 設計評論員的批評，但它是一種前瞻性的舉措。 “他們引入新標誌並不是為了好玩，”他說。它旨在為其子品牌定下基調，並宣布其致力於成為一家以電動為先的未來的進步公司。

 

圖：通用汽車

標誌的重新設計並不總是與具體的政策變化或策略轉變並行不悖。但通用汽車確實如此。

「我認為聰明的公司會推出與他們正在採取的一些更大舉措相關的新標誌，」鮑伊說。 “如果你只是為了裝飾門面而改變它，那麼它可能不會那麼有效。”

 

如果您的行銷團隊有預算，您會購買超級盃廣告嗎？想像一下炒作。創造力。對於許多想要讓自己的品牌名聲大噪的小企業來說，這將是理所當然的事。但 種強大的策略 是，如果您的公司是目標受眾為建築業的焊接公司，該怎麼辦？重新考慮您的選擇可能會更好。

該預算最有效的用途是什麼？您可以開展大規模的數位廣告活動。您可以在對目標客戶更具吸引力的節目期間購買傳統媒體，例如 HGTV 的時段。或者，您可能會使用預算聘請一家享有盛譽的代理商來幫助您從頭開始重新構思整個行銷策略。選項有很多。但許多企業可能會忽略一種策略：策略性收購。

超級盃大小的目標受眾

在大多數資產負債表上，「收購」並不完全屬於行銷 韓國電話號碼庫 類別。但對一些公司來說，這正是它所屬的地方。幾週前，AppSumo 委託我撰寫一份買賣企業的入門指南。在研究這篇文章時，我訪問了幾位有購買公司經驗的人。令人驚訝的是，有多少人將行銷視為收購其他公司的主要原因。這是我學到的。

閱讀亞歷山大·劉易斯的更多內容如何在沒有 Facebook、Twitter 或 LinkedIn 的情況下行銷您的內容

 

Greg Elfrink 是 Empire Flippers 的行銷總監，這是一個針對企業買賣的線上經紀網站。他告訴我，一家焊接公司正在努力決定是否該購買超級盃廣告。該公司決定不再推動這個想法，因為認為大眾、一般受眾對他們的利基產品太不重視。那他們可以做什麼呢？

據 Elfrink 稱，他們決定利用預算在自己的領域內開始一系列 因此在某些時候事情可能會失 收購。他們購買了一系列焊接（以及與焊接相關的）公司、部落格和時事通訊。結果令人震驚。

正如艾爾弗林克所解釋的：

在所有這些收購結束後，他們意識到，只需按一下按鈕，現在就可以免費向受眾發送一封電子郵件，其規模與購買超級盃廣告的受眾相同，只是更有針對性。他們基本上 名譽互換 創建了一個自我實現的行銷漏斗，這是一個美麗的內容行銷原則，但沒有多少人使用過。

「時事通訊墳墓」中的機會

Codie Sanchez 在 M&A（併購）領域有著令人印象深刻的職業生涯。她曾在美國一些最知名的金融機構工作，包括先鋒集團和高盛。她也走上了創業之路，成功創辦了多個投資基金，並自己收購了多家小型企業。最近，她開始透過她的時事通訊「非常規收購」向其他人傳授有關買賣企業的知識。

幾年前，時事通訊真正引起了桑切斯的注意，因為它們在更大的媒體領域中發揮著越來越重要的作用。 「我認為媒體產業歷來都是私募股權投資的大範圍目標，」桑切斯說。 「全球大多數報紙和媒體實際上都由私募股權公司或億萬富翁擁有。如今，其中許多都是購買的，而不是建造的。

當電子郵件首次出現時，出現了這樣一句話：“你已經收到郵件了！”很普遍，甚至還產生了一部以著名的美國線上歡迎辭命名的電影。隨著電子郵件出現在我們的個人生活、工作甚至娛樂中，電子郵件現在不再普遍存在，而是無所不在。這使其成為行銷人員可以使用的最 如何隨之改變 的工具之一。根據數千名 Acoustic 客戶的數據，疫情過後電子郵件參與度比之前更高，電子郵件在 2021 年仍將是主要的溝通工具。億封每天都會發送。

儘管有這些指標，電子郵件仍然受到那些厭倦了垃圾郵件或喜歡其他通訊方式的用戶的批評。蘋果很快就會限制行銷人員透過其郵件應用程式開啟的電子郵件追蹤用戶活動的能力，這導致我們許多電子郵件行銷經理擔心我們如何繼續制定個人化的電子郵件行銷活動。在消費者方面，Z 世代正在 努力透過電子郵件進行協作，而大多數人更喜歡其他通訊方式。

保持電子郵件行銷強大力量的三種策略

這些發展可以被視為對電子郵件的巨大打擊，也可以 南非電話號碼庫 被視為機會。既然我們周圍的世界正在發生變化，我們處理電子郵件的方式不也應該改變嗎？為了繼續有效地利用電子郵件作為聯繫和溝通的手段，行銷人員是時候重新構想現代時代的電子郵件了。

重新思考您的數據策略。
利用電子郵件偏好中心。
解鎖動態內容。
重新思考您的數據策略
無論您是新成立的新創公司還是成熟企業的行銷人員，電子郵件都是吸引受眾的基本工具。雖然隨著蘋果 iOS 15 的更新，跨平台追蹤用戶活動將變得更加困難，但個人化電子郵件活動仍然是可能的。不要依賴第三方指標，例如某人是否打開了您的電子郵件或單擊了其中的鏈接，而是優 並根據您指定的員工所接受的培 先考慮第一方和零方數據策略，以更好地理解和吸引您的受眾。

零方和第一方數據
零方資料是用戶主動分享的資訊。第一方資料是您根據使用者表現出的行為、操作或興趣收集的資訊。
第一方資料是您根據使用者表現出的行為、操作或興趣收集的資訊。例如，如果您是體育用品公司的行銷人員，您可能會猜測消費者 A 對露營感興趣，因為他們花時間在 艾鉛 您的網站上瀏覽不同的睡袋。例如，這會提示您將消費者新增至與娛樂活動、戶外運動和旅遊相關的電子郵件清單。

另一方面，零方資料是用戶主動共享的資訊。這可能來自調查資料或其他方式，例如電子郵件偏好中心。

 

利用電子郵件偏好中心

雖然調查是直接從受眾收集資料的一種行之有效的方法，但電子郵件偏好中心經常被忽略。許多品牌嚴格使用電子郵件偏好中心作為讓使用者取消訂閱電子郵件通訊的一種手段；它們被視為一種必要的罪惡，僅此而已。然而，電子郵件偏好中心可以告訴我們的不僅僅是您的受眾不想收到哪些電子郵件，它們還可以幫助個性化他們確實希望透過接觸點傳遞給他們的內容。

不要只向使用者提供一攬子「取消訂閱」選項，而是考慮您共享的多種形式的電子郵件通訊。您有每日、每週和/或每月的電子報嗎？您分享銷售提醒嗎？您是否根據主題或興趣領域向不同的受眾群體提供最新資訊？

早在世界捲入永無止境的變化狀態之前，行銷長就已經開始與變革作鬥爭。Spencer Stuart 的一項研究顯示，CMO 的平均任期從 2018 年的 43 個月下降到 2019 年的 41 個月。

這種下降延續了他們作為任期最短的最高管理層成員的可疑榮譽。相比之下，同一研究中執行長的平均壽命為 76 個月。

那這裡有什麼問題呢？行銷主管是否反覆無常、反覆無常，無法對一家公司做出超過幾年的承諾？他們是否只是不擅長自己的工作，一旦被同事發現就被迫離開？

毫無疑問，存在著符合這兩種描述的極端情況，但總 示其價值的 體而言，問題不在於首席行銷官，而在於他們所依賴的流程。

行銷的問題在於流程，而不在於人

大多數行銷組織儘管執行複雜的數位行銷活動，但仍使 斯洛維尼亞電話號碼庫 用老式的流程管理技術，這使得新的 CMO 幾乎不可能快速展示其價值。為了打破這個循環，行銷主管必須避開傳統的瀑布式專案管理並擁抱真正的敏捷性。

 

當行銷領導者加入新部門時，他們經常面臨孤立的職能團隊。這些團隊在設計、策略、電子郵件和活動等領域 擁有深厚的主題專業知識，並且需要在大型專案之間來回傳遞數十次才能完成。  最重要的是，每個團隊都背負著過時的工作管理方法，這些方法與他們工作的複雜性不相適應。

瀑布式專案管理方法試圖透過超詳細的前期規劃來降低風險。事實上，瀑布專案管理得名於工作從一個階段流向另一個階段的方式，而倒退是如此困難，就像試圖對抗尼加拉瀑布的力量一樣。以這種方式執行的專案需要花費數週（有時是數月）來記錄專案計劃，但計劃過程非常漫長，並且正在創建的專案非常龐大，以至於當一切完成時，啟動它的偉大想法已經過時了。

行銷的工作是與客戶互動並最終讓他們採取利潤驅動的行動。行銷長曾經可以每年發起一到兩次大型行銷活動並實現這些目標，但現代客戶已經習慣了即時滿足。他們想要個人化的訊息、隔天送達和量身訂製的優惠，而且他們想要這一切都是即時的。

大多數行銷領導者都理解這種轉變（畢竟，這種轉變已經醞釀了幾十年）。他們知道自己的團隊應該做什麼，但流程阻礙了他們加速與客戶的聯繫。當他們努力完成工作並 您的銷售團隊的溝通語氣與品牌聲音 證明自己的價值時，可怕的 CMO 流失週期就開始了。

當專案範圍和預算膨脹時，行銷領導者無法展示其存在的影響。他們開始與同事發生摩擦，不知不覺間，41 個月的窗口期已經結束，新的領導者即將上任。

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CMO 如何延長壽命
新行銷長的首要任務不是深入研究大型瀑布計畫（品牌 艾鉛 重塑！網站重新啟動！），而是對工作完成方式進行根本性改革，從戰略年度計劃到日常戰術活動。

這種轉變背後的驅動力應該是敏捷的工作方式，這種方式旨在使系統對變化更加敏感，而不是與龐大的靜止計劃結合在一起。但這本身就是一塊巨大的石頭，行銷長需要立即提供價值，而不是經過長達數月的轉型努力。

為此，首席行銷長現在可以實施以下五項變革。

 

1.使行銷與組織目標一致

如果沒有有效的視覺化，新任行銷長根本無法全面了解正在發生的事情。每個團隊、部門和 職能部門都需要以易於理解的格式展示他們正在從事的工作——他們正在從事的一切工作。非電子表格工具對此很有用，因為它可以幫助人們避免太細化太快。模仿簡單便籤的工具（如Trello 、Miro 、Mural和Jamboard ）通常是最好的。

一旦行銷領導層了解了整個部門正在完成的工作，他們就需要確保這是正確的工作，這意味著它與他們更大的目標保持一致，而目標的成功將決定他們是否超過41 個月的平均水平。

OKR 對此特別有用，但重要的是將每個團隊的活動與更大的目標聯繫起來。

取得每個團隊的工作清單後，用其協調目標標記每個項目。如果沒有明確的聯繫，也許就不應該完成。這有助於行銷人員確保正在進行的工作有助於實現更大的目標，從而讓 CMO 留任更長時間。

此時，人們期望公司能夠從事某種內容行銷。無論他們使用部落格、播客還是時事通訊，他們都希望讓自己的名字出名並與潛在客戶和現有客戶互動。

有時，內容和公司之間的關係並不是非常明顯。

以 Dollar Shave Club 為例，該公司於 2015 年推出了 MEL 雜誌，這是一份不敬的男性線上出版物，似乎與催生該雜誌的直接面向消費者的刮鬍刀片品牌沒有什麼關係。該雜誌沒有廣告，甚至沒有試圖吸引讀者造訪 Dollar Shave Club 的電子商務網站。

為科技公司創造媒體品牌的技巧

最終，Dollar Shave Club終止了《MEL》雜誌的發行，因為母公司顯然沒有看到足夠的投資回報。

這一集引出了一個問題：公司與其內容行銷工作之間的關係應該有多明確？

擁有一個公司部落格（也許是與明確定義的業務目標相 新加坡電話號碼庫 關的部落格）或將資源投入到具有編輯獨立性的獨立出版物中是否更明智？

如果您正在考慮這個問題，請考慮以下想法。

從頭開始建造它（除非您足夠大，可以購買一個）。
讓它以編輯獨立性運行。
給它自己的名稱（但不要隱藏連接）。
不要低估品牌資產和知名度。
像 B2C 媒體公司一樣思考。
購買還是建造？
從頭開始培養受眾是很困難的。它通常涉及將飛過的訪客培養成普通讀者，這需要時間和耐心——更不用說持續發佈為人們的生活增加真正價值的內容。這就是為什麼一些科技公司決定收購已經成功的媒體公司而不是從頭開始建立自己的媒體公司的部分原因。

2018 年，銷售參與平台Outreach收購了Sales Hacker ，這是一家專門為 B2B 銷售專業人士提供內容、課程和會議的線上出版商，在交易完成時每月已擁有 150,000 名獨立訪客。 2021 年，為行銷、銷售和客戶服務專業人士提供軟體產品的上市製造商Hubspot收購了媒體公司The Hustle ，該公司的每日科技和商業通訊訂閱者超過 150 萬。

透過這兩筆交易，科技公司能夠直接、第一方接觸大量高度參與的用戶，這些用戶可能會從他們的核心產品中受益。

不言而喻，這可能不是小型新創公司的選擇。或者甚至是那些擁有在任何現有出版物中都找不到的獨特觀點的人。如果是這樣的話，此舉可能是建立自己的媒體業務。

Branch是一家生產行動行銷軟體的新創公司，在推出Mobile Growth時並沒有太多自己的品牌影響力。團隊以其新媒體實體的名義開始採訪行業領袖、進行調查、製作電子書，並最終舉辦活動。該公司負責國際行銷和需求產生的副總裁丹·艾哈邁迪(Dan Ahmadi)在成長行銷營播客中表示，創建「中立品牌」賦予公司「塑造產業的巨大力量」。

讀您的 B2B 公司應該開始播客嗎？

 

內容行銷還是媒體部門？
Chris Toy 在 2019 年初共同創立了自由工作者平台MarketerHire後短短幾個月，該團隊就必須決定為其每週通訊和隨附部落格命名。

建議將其命名為“The MarketerHire Newsletter”。但最終，托伊說，公司決定給它一個更有趣的名字，以與其核心業務的直白名稱形成鮮明對比，所以它選擇了葡萄乾麵包。

但托伊說，不同的名稱也讓時事通訊和部落格 根據您觀察到的情況討論需要改進 更有一種獨立的感覺”，這將使 Raisin Bread 擺脫母公司的陰影，找到必要的喘息空間來建立​​自己的聲音，所以它“看起來不像是一件自私的事。

托伊補充道，因為“有意識或無意識地”，“當你閱讀一家公司的內容或時事通訊時，與閱讀單獨的品牌時相比，會有很大的不同。”

換句話說，建立一個獨立的媒體品牌為團隊提供了某種編輯許可，讓他們專注於價值而不是業務目標。而且，它還可以幫助讀者形成這樣的心態：“我正在消費的內 艾鉛 容是新聞，而不是行銷。”

如果它只是簡單地稱為“MarketerHire Newsletter”，讀者的期望就會有所不同——也許會更加謹慎，不那麼信任。

然而，透過將其內容產品打造成一個獨立、獨特的品牌，MarketerHire 向讀者發出信號，Raisin Bread 正在努力成為一個更客觀的編輯營運機構，並根據Toy 的說法，成為「行銷人員的最佳時事通訊”，而不是只是盡職盡責地填充公司網站上的空間，該網站顯然專注於提供銷售線索和銷售。

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隱藏主要公司還是擁抱它？
雖然《MEL》雜誌沒有隱瞞它是由 Dollar Shave Club 資助的事實，但也沒有做出任何姿態。

這可能適合一些希望維護絕對編輯獨立性的品牌。但對於科技領域的許多 B2B 品牌來說，讓媒體部門和母品牌之間的連結為人所知可能有助於建立透明度和信任。甚至可能為母公司帶來額外的好處。