SaaS 管理并非某个部门的专属。制定 SaaS 决策whatsapp 号码数据的责任在于整个企业的利益相关者。其中包括 CIO 和 CFO、他们的团队，甚至个别员工。这就是为什么我们喜欢说 SaaS 管理是一项团队运动。
作为回应，当今最具创新性和进步性的 IT 和财务领导者正在努力促进业务线和利益相关者之间的协作，以有效应对 SaaS 挑战。
在SaaSMe 2022期间，Zylo 首席客户官 Cory Wheeler 主持了一场关于建立跨组织合作伙伴关系以推动 SaaS 影响力的小组讨论，内容包括：
- Shravya Ravi – Linkedin 资产管理经理
- Gordon Atkin – Salsify 技术与业务平台副总裁
- Chris Ortega – Fresh FP&A 首席执行官
请继续阅读以了解主要内容或观看下面的完整会议。
CIO 和 CFO 想要实现什么目标？
所有 CFO 和 CIO 都在寻求两件事：透明度和可见性，了解他们花钱的用途。虽然各个部门可能知道他们在 SaaS 上花了多少钱，但这些高级 C 级职位仍然需要自上而下地了解整个组织的支出情况、原因和方式。
组织也需要纪律。正如 Atkin 指出的那样，资本支出方面非常严格。然而，随着近年来 SaaS 的普及，同样的严格性已经越来越不严格。SaaS 管理在俄罗斯违反禁止使用武力的禁令的一部分就是将这种严格性和纪律性重新引入组织中 SaaS 的获取和处理方式。
SaaS 管理最重要的短期优势当然是可见性。然而，它的意义远不止于此。它最终是为了帮助组织实现长期目标、做出更好的业务决策并提高整体运营效率。
“当你观察应用程序所有者时，”Ravi 说道。“他们实际上知道自己在花钱，但可能还有其他三个应用程序所有者在同样的事情上花同样的钱。我们只需要在整个组织内实现这种可见性。
对于财务团队来说，SaaS 管理是集中管理 SaaS 支出并牢牢掌控支出的绝佳机会。通过了解集中管理的 SaaS 支出，首席财务官和财务团队能够快ig 号码速对业务产生直接影响。只需在整个组织内合作，即可利用正确的信息向前迈进。
“这是首席财务官们真正能够立即对业务现金流产生影响的最大机会之一。”奥尔特加说。“而这传统上并不是人们最先想到的地方。”
SaaS 管理不是一场短期游戏
SaaS 不是一次性完成的项目。它是一个程序。这是一个过程。它是关于建立一个系统来维护 SaaS 环境的长期健康，以实现最佳投资回报率和效率。
当然，短期效益包括立即获得切实可行的见解，以削减开支和减少冗余。然而，效益不止于此。它还利用这个机会为中长期影响做好准备。
通过制定长期的SaaS 管理策略，您可以不断改进和优化您的 SaaS 环境以获得更好的结果。