我們的嘉賓是 Alla Filina，她是一位多創始人、TEDx 演講者、作家、Girlpower 女子足球學校和 #tagsport 的聯合創始人。 Alla 分享了她管理團隊的經驗以及經理在這個創意過程中扮演的角色。
一切是如何開始的
2008年，我決定成為一名企2024 馬來西亞電報用戶庫 業家，並推出了一個很酷的專案——銷售訂閱的服務。然後我組建了一個小團隊，我們一起完成所有事情：從網站到開發。這是一家在一段時間內取得成功的新創公司，這對我來說是一次奇妙的經歷。
給你一個想法，現在已經是 2024 年了，我們第一個網站的程式碼仍然有效。該專案開發於 16 年前，其創建者是一位名叫 Ignat 的人 – 一位非常有才華的開發人員。我們工作幾年後，他就成為大型 IT 公司 EPAM 的主要專家之一。這令人印象深刻！他當時寫的程式碼仍然有效。我第一次創業的經驗告訴我，我周遭的人成長發展得很快。也許這與我激勵和支持他們的能力有關。
關於人的成長和企業家的角色
我認為自己是個巫師，重要的是我是誰以及我透過自己帶來的品質。在我身邊，人們得到靈感、快樂，開始相信重要的事。這不僅僅是一套技能——它是對人的能量和態度。
當我開始時，重要的一步是組建一支經驗豐富且合格的人員團隊。這是成功企業的基礎。團隊中的每個人都必須清楚地了解自己的角色和功能。這也適用於我作為一名經理——我的角色必須被定義和理解，以便引導團隊朝著正確的方向發展。
建議：
認識和發展公司發展所需的核心能力的能力是企業成功的關鍵因素之一。重要的是，這些能力必須在技能和知識水平上清楚地闡明並傳達給團隊，以便每個人都知道要努力做什麼。
商業是一個持續 計的這座現代住宅建築的特色 不斷的運動。領導者或企業家必須始終保持前進，不斷尋找新的發展方式。因此，員工必須朝著同一個方向努力，並準備好努力實現共同目標，這一點很重要。
企業家和管理者在招募中
創業精神和領導力是兩個 喬丹20號 不同的世界。在職經營公司就像搭乘火車車廂，而成為企業家就像是火車本身的火車頭。責任、決策、壓力 的程度──一切都完全不同了。
我最近參加了 Pavel Gitelman 的培訓，他在培訓中說了一句重要的話：“創業就是獲得股息的權利和支付所有賬單的義務。”這個原則對任何一個企業家來說都是很清楚的：首先你付出了，只有這樣你也許才會得到回報。這就是創業如此具有挑戰性和重要性的原因。
當企業家來和我一起工作時，他們開始了解企業應該如何產生更多利潤。事實上，我幫助他們獲得認可和接受，當業主改變意識後，業務開始成長。有時一次會議就足夠了。
關於領導者的超能力
如果我們談論一個領導者應該擁有什麼超能力，我想說的是傾聽自己和團隊的能力。當我離開教練崗位時，他們告訴我：“阿拉，我們不知道你對人做了什麼，但這很有效。”我總是試著記住，這是我面前的一個人，而不僅僅是一個功能或角色。
這種方法始終幫助我在團隊中建立信任並保持高度的動力。