此時，人們期望公司能夠從事某種內容行銷。無論他們使用部落格、播客還是時事通訊，他們都希望讓自己的名字出名並與潛在客戶和現有客戶互動。
有時，內容和公司之間的關係並不是非常明顯。
以 Dollar Shave Club 為例，該公司於 2015 年推出了 MEL 雜誌，這是一份不敬的男性線上出版物，似乎與催生該雜誌的直接面向消費者的刮鬍刀片品牌沒有什麼關係。該雜誌沒有廣告，甚至沒有試圖吸引讀者造訪 Dollar Shave Club 的電子商務網站。
為科技公司創造媒體品牌的技巧
最終，Dollar Shave Club終止了《MEL》雜誌的發行，因為母公司顯然沒有看到足夠的投資回報。
這一集引出了一個問題：公司與其內容行銷工作之間的關係應該有多明確？
擁有一個公司部落格（也許是與明確定義的業務目標相 新加坡電話號碼庫 關的部落格）或將資源投入到具有編輯獨立性的獨立出版物中是否更明智？
如果您正在考慮這個問題，請考慮以下想法。
從頭開始建造它（除非您足夠大，可以購買一個）。
讓它以編輯獨立性運行。
給它自己的名稱（但不要隱藏連接）。
不要低估品牌資產和知名度。
像 B2C 媒體公司一樣思考。
購買還是建造？
從頭開始培養受眾是很困難的。它通常涉及將飛過的訪客培養成普通讀者，這需要時間和耐心——更不用說持續發佈為人們的生活增加真正價值的內容。這就是為什麼一些科技公司決定收購已經成功的媒體公司而不是從頭開始建立自己的媒體公司的部分原因。
2018 年，銷售參與平台Outreach收購了Sales Hacker ，這是一家專門為 B2B 銷售專業人士提供內容、課程和會議的線上出版商，在交易完成時每月已擁有 150,000 名獨立訪客。 2021 年，為行銷、銷售和客戶服務專業人士提供軟體產品的上市製造商Hubspot收購了媒體公司The Hustle ，該公司的每日科技和商業通訊訂閱者超過 150 萬。
透過這兩筆交易，科技公司能夠直接、第一方接觸大量高度參與的用戶，這些用戶可能會從他們的核心產品中受益。
不言而喻，這可能不是小型新創公司的選擇。或者甚至是那些擁有在任何現有出版物中都找不到的獨特觀點的人。如果是這樣的話，此舉可能是建立自己的媒體業務。
Branch是一家生產行動行銷軟體的新創公司，在推出Mobile Growth時並沒有太多自己的品牌影響力。團隊以其新媒體實體的名義開始採訪行業領袖、進行調查、製作電子書，並最終舉辦活動。該公司負責國際行銷和需求產生的副總裁丹·艾哈邁迪(Dan Ahmadi)在成長行銷營播客中表示，創建「中立品牌」賦予公司「塑造產業的巨大力量」。
讀您的 B2B 公司應該開始播客嗎？
內容行銷還是媒體部門？
Chris Toy 在 2019 年初共同創立了自由工作者平台MarketerHire後短短幾個月，該團隊就必須決定為其每週通訊和隨附部落格命名。
建議將其命名為“The MarketerHire Newsletter”。但最終，托伊說，公司決定給它一個更有趣的名字，以與其核心業務的直白名稱形成鮮明對比，所以它選擇了葡萄乾麵包。
但托伊說，不同的名稱也讓時事通訊和部落格 根據您觀察到的情況討論需要改進 更有一種獨立的感覺”，這將使 Raisin Bread 擺脫母公司的陰影，找到必要的喘息空間來建立自己的聲音，所以它“看起來不像是一件自私的事。
托伊補充道，因為“有意識或無意識地”，“當你閱讀一家公司的內容或時事通訊時，與閱讀單獨的品牌時相比，會有很大的不同。”
換句話說，建立一個獨立的媒體品牌為團隊提供了某種編輯許可，讓他們專注於價值而不是業務目標。而且，它還可以幫助讀者形成這樣的心態：“我正在消費的內 艾鉛 容是新聞，而不是行銷。”
如果它只是簡單地稱為“MarketerHire Newsletter”，讀者的期望就會有所不同——也許會更加謹慎，不那麼信任。
然而，透過將其內容產品打造成一個獨立、獨特的品牌，MarketerHire 向讀者發出信號，Raisin Bread 正在努力成為一個更客觀的編輯營運機構，並根據Toy 的說法，成為「行銷人員的最佳時事通訊”，而不是只是盡職盡責地填充公司網站上的空間，該網站顯然專注於提供銷售線索和銷售。
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隱藏主要公司還是擁抱它？
雖然《MEL》雜誌沒有隱瞞它是由 Dollar Shave Club 資助的事實，但也沒有做出任何姿態。
這可能適合一些希望維護絕對編輯獨立性的品牌。但對於科技領域的許多 B2B 品牌來說，讓媒體部門和母品牌之間的連結為人所知可能有助於建立透明度和信任。甚至可能為母公司帶來額外的好處。