在任何成功的房地产团队中，健康的团队文化通常是成功的首要因素。我们之前曾讨论过如何打造良好的团队文化，但当然，其中很大一部分取决于团队中的人员。
如果你聘用的人的价值观与你希望团队拥有的价值观不一致，那么这可以说是文化契合度差。相反，“文化契合度”意味着为合适的工作找到合适的人，符合公司 手机号码列表 的使命、价值观和整体文化。
如何确保你招募到的人才能够与你的团队文化相契合？我们有几个想法：
文化契合度不是什么
文化契合并不意味着拥有一个每个人都有相同想法和相同文化背景的团队。事实上，硅谷、投资银行和其他工作场所的团队一直批评这一点，他们把“志同道合”的员工视为良好的文化契合。
志同道合是一回事，但如果每个人的想法都 未来的“欧盟太空法”：一些宪法考量完全一样，会发生什么？当“文化契合”偏离“和我上的是同一所学校”、“喜欢同一支足球队”或“下班后一起喝酒很开心”这样的标准时，会发生什么？
劳伦·里维拉表示，虽然招聘时考虑文化契合度可以使工作场所更有效率、更有利可图，但当考虑到其他更注重共性的因素时，它就变成了一个潜在的危险概念。
为什么？因为你可能会因为某人想和谁一起玩而草率做出判断，从而组建出一支同质化的团队。这对于组建一支成功的团队来说不是好消息，因为研究表明，多元化的团队往往表现更好，因为他们倾向于更仔细地处理信息。
“群体外”的新人总是能带来更高的绩效。资料来源：Kellogg Insight
教训是什么？文化契合很重要，但不要让它变成“和团队其他成员一样”。
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如何实现文化契合
因此，我们已经确定，在招聘文化契合 加拿大数据 度高的人才时，多样性仍然是一个重要因素，但如何才能将合适的人才纳入您的房地产团队，而不陷入同质化陷阱呢？
做出正确的招聘决定至关重要，这不仅对拥有一支成功的团队至关重要，而且对在那些不适合的人不可避免地离职时为您的企业节省招聘和培训的高昂成本也至关重要。研究表明，在美国，超过一半的离职人员往往来自在公司工作时间不到 12 个月的员工。