深入 SaaS 管理可能具有挑战性 — 而且常手机号码数据常让人感到害怕。但只要您知道，一旦您纳入合适的关键参与者并抓住机会，就会有很多机会。赶快行动，抓住机会。如今，那些从 SaaS 管理中看到最大业务影响的组织会将其 IT 和财务团队带到谈判桌上。原因如下。
您的财务团队关注的是软件投资的财务影响
以及与供应商合作从合同中获得最大收益。您的 IT 团队真正关心的是这些应用程序的合规性和安全性风险，并确保员工拥有良好的用户体验。同时，您的员工选择应用程序是因为它们能够帮助他们完成工作。
所有这些组件都需要结合在一起才能真正对业务产生影响。您无法在孤岛中解决 SaaS 管理挑战。SaaS 管理提供了打破这些孤岛的解决方案。如果不采取行动，您的 SaaS 产品组合和支出只会继续增长。
“看看 Gartner 的支出图表，看看从每个软件提供商到基于 SaaS 的模式的过渡的一些预测。现在是时候了。你必须抓住这个机会，”Pippenger 说。“加入进来，跨越假设的桌子，与你的 IT 和财务团队合作。让你的应用程序所有者坐下来，真正共同打破这些孤岛，解决问题。”
通过 SaaS 管理取得切实成果
总而言之，SaaS 仍在继续增长，而且肯定会虽然国际法不是普通法体系持续发展。SaaS 的动态特性会带来风险，从分散采购到成本不断上升。然而，哪里有挑战，哪里就有大量机会。IT 和财务部门有巨大的机会真正走到一起，承担起解决 SaaS 管理问题的重任。如今，那些一头扎进 SaaS 管理的组织正在为其业务和员工带来极具影响力的成果。
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