每五名员工中就有一个认为 他们的经理是暴君。与此同时，14％的人对全面控制感到恼火，13％的人对老板的混乱管理感到恼火。为了避免成为被下属看不起的管理者的行列，正确建立与团队的互动并不断发展自己的时间管理技能非常重要。

明确制定你的任务——这是解决问题的第一步

团队是单一机制。为了确保其顺利运行且不出现故障，每个参与者必须充分了解自己的角色和任务。这就是为什么必须明确制定这些规定。目标电话号码或电话营销数据 当设置一项任务时，向你的下属提供尽可能详细的信息——但仅限于解决问题所需的范围：不要向他们提供过多不必要的信息。

这也适用于会议：如果您要讨论演示或报告，参与者最好提前熟悉它。不要忘记将必要的文件附在会议上。

自己按时完成任务——你的下属也会效仿

如果您向员工承诺过会在一定时间内答复他的问题或对他的项目提出意见，那么请不要违反这个期限。一个负责任的领导者是一个榜样，你要以他为榜样。如何修复 Windows 11 中的“未检测到 TPM 设备 为了确保您不会错过任何事情，请务必为您的任务设置截止日期并打开提醒。 Mail.ru 日历是具有用于规划的特殊“任务”小部件的服务之一。使用它来制作当天或某些事件的待办事项列表非常方便。顺便说一句，对于有截止期限的任务，请预留最多 10% 的计划花费时间，以防发生不可抗力事件，因为没有人能免受这种事件的困扰。

时间管理技巧，例如番茄工作法，将帮助你完成所有事情。将您的日常任务从最重要的到最不重要的顺序列出，每努力工作25分钟，就奖励自己五分钟的休息时间。几天后，你就会知道解决不同类型的问题需要多少个 25 分钟的时间，并且你将能够更有效地管理你的时间。

将大任务分解成小任务并且不要忘记委派。

这位经理是他所在领域的专家。有时，遵循“如果你想做好某件事，那就自己做”这一“规则”是很诱人的。现在，您已经深夜还坐在办公室里，赌博电子邮件列表  解决大大小小的任务，而这严重影响了您的管理职能。不要这么做——委托给别人。相信你的员工，因为如果他们是糟糕的专家，你就不会雇用他们加入你的团队。

将您的任务（可能非常大）分成小部分 – 这将使您更容易应对它们。

召开规划会议，掌握最新动态

定期与您的团队会面，概述近期计划，了解当前任务的状态，并讨论中期结果。最佳频率取决于您工作的地区：在某些地区，您需要每两周聚会一次，而在其他地区，每月聚会一次就足够了。最重要的是不要做得过火：不要陷入微观管理，每两天检查一次任务的完成情况。在您的日历中为即将召开的会议设置提醒，以便会议提前到来，让您有时间考虑议程并做好准备。对于将通过视频加入会议的参与者，您可以生成通话链接。

收集反馈

与员工一对一会面是有效领导的重要组成部分。它们有助于提高团队成员的生产力和参与度，以及他们对领导者的信任度。有时人们发现在全体会议上很难表达对某些问题的看法，但他们愿意与老板一对一地分享这些意见。一对一会议也是讨论每个专家的职业前景和寻找成长点的理想形式。如果您定期举行这些会议并考虑到您在会议期间听到的一切，这将为您的领导风格增添很多分数，并将对您的团队的效率和团队内部的氛围产生积极的影响。

休息一下

没有休息、没有休息日和假期地工作是导致倦怠的直接途径。这是一个常见的问题—— 近三分之二（64％）的同胞对此都有切身的体验。为了避免增加这个令人悲伤的统计数据，请确保你的生活不仅仅是工作。花时间与家人、朋友相处，与团队进行非正式交流。在线计划器也可以帮助您不会忘记任何事情。 Mail.ru 日历与您的电子邮件集成：如果您收到一封包含剧院、足球或飞机门票的信件，它们将被自动添加到日历中，您将提前收到有关即将发生的事件的提醒。