农业分裂：据我的同事 Eddy Wax 和 Arthur Neslen报道，一个代表捷克家庭农场的团体已退出布鲁塞尔的主要农民游说团体，原因是该团体在限制大地主资金方面的立场，凸显了决策者急于完成欧盟重大农业改革之际最具争议的问题之一。私营农场协会 (APF) 上周五发表声明，宣布退出 Copa & Cogeca，原因是这个有影响力的伞状组织反对一项强制规定欧盟直接农业支付年度上限超过 10 万欧元的提议。
关系恶化：捷克集团表示，Copa & Cogeca 拒绝听取其对强制限制的支持，表现出“轻蔑”的态度。它表示，伞式游说团体“不再捍卫”大多数捷克农民的利益，并认为拒绝欧盟委员会的限制提议只会让大型“企业农场”受益，并进一步加剧农业部门的“寡头化”。APF 表示，Copa & Cogeca 的代表拒绝参与限制谈判，也没有接受访问捷克家庭农场的邀请。
伞状组织回应： Copa & Cogeca 秘
书长佩卡· 佩索宁 (Pekka Pesonen ) 告诉我的同事，支付上限已成为三个捷克农场工会之间的全国性争端，他们在这个问题上持不同立场。“Copa & Cogeca 代表欧盟所有农业部门，确保农业组织和欧盟机构之间的对话尽可能顺利进行符合我们的利益，”他说。佩索宁还表示，他曾表示愿意在布拉格会见该组织，“但他们没有同意见我。”
新数据：咨询公司 FleishmanHillard报告称，2020 年欧盟透明度登记册 喀麦隆 电话号码数据 所涵盖的活动相关成本在 6,750,000 欧元至 6,999,999 欧元之间。列出的最大客户是欧洲化学工业委员会 Cefic，收入在 500,000 欧元至 599,999 欧元之间。其他大客户包括辉瑞、贝莱德、巴克莱、汇丰、摩根大通和摩根士丹利。
与众不同的一年： “尽管 2020 年在很多方面都有所不同，但我们仍在继续打造强大的业务，”弗莱希曼·希拉德布鲁塞尔办事处总经理兼高级合伙人Mette Grolleman表示。“总体而言，在欧盟绿色协议和新冠疫情复苏计划出台之后，我们继续看到对可持续发展的高度关注，”她补充道。“对可持续发展议程的承诺是无可争议的，为了帮助我们的客户了解有时非常技术性的立法和总体政治目标的性质和实用性，弗莱希曼·希拉德提供了一支强大的专家团队——这就是我们推出 FH2050 业务的原因。”
采访：米库拉斯·祖林达
“马拉松式”疫情：欧盟影响力追上了斯洛伐克前总理米库拉什·祖林达。祖林达目前担任欧洲人民党官方智库威尔弗里德·马滕斯欧洲研究中心主席，他表示，欧盟在疫苗接种方面“落后”。但这位斯洛伐克政治家补充说，这场疫情“更像是一场马拉松，而 原则的历史和演变 不是短跑”，他在 1998 年至 2006 年担任总理期间因参加世界各地的马拉松比赛而闻名。
一个观点问题： “如果去年圣诞节前有人告诉我，三月 澳大利亚电话号码 份我会接种第一针疫苗……我会非常非常高兴，”祖林达说。“所以总的来说，我的评估是，我们可以相对满意——对委员会的工作也是如此。”
改革热情：尽管如此，祖林达还是对与欧盟 7500 亿欧元复苏计划实施相关的改革计划的命运表示担忧。“每项改革都伴随着痛苦，”他说。“我有点担心，因为我了解政客。大多数政客的主要目标是当选，然后连任。”他补充说：“借钱并建立共同的集体债务有点冒险，”他指的是欧盟计划在市场上为复苏基金筹集资金。