如果您的公司正在考慮在另一個國家/地區開展業務，那麼準備工作至關重要。跨境時，不僅擁有在全球範圍內進行貿易所需的必要資源，例如人力、物流和法律資源，而且還必須確保選擇最佳的國家來開展新的貿易活動。後者不應被忽視，因為這完全是位置、位置、位置的問題。
為了在新市場成功建立貿易，您需要考慮許多策略決策，而國際市場的選擇是未來成功的重要組成部分。此階段的任何錯誤都可能代價高昂，因為您可能會降低整體成長潛力。
有幾種方法和方法可以分析進入國
際市場，但大多數人都認為將流程分為幾個階段不僅可以使流程更易於管理，而且可以幫助您為您的業務做出最佳決策。
由於這對公司來說是一個關鍵的決定，有時公司的資源有限，因此我們提醒您，在新的國家/地區開始活動時有不同的選擇。
首先，通常更傾向於擴展到那些與我們國內市場具有相似特徵的國家。這項決定帶來了許多優勢，因為您可以利用相同的語言或相同的貨幣，從而降低不確定性的風險。
另一方面，新興市場也是值得考慮的選擇。這些國家的經濟活動快速成長，為企 專業人士和行業電子郵件列表 業提供了廣泛的機會。通常，這些市場對投資和外國產品持更開放的心態，因此歡迎您成為發展中市場的一部分。
雖然一開始可能看起來令人畏懼並且您不知道從哪裡開始，但您可以遵循許多步驟來選擇最適合國際擴張的國家。
目錄[顯示]
第一階段—決定
詳細闡明擴張的原因非常有幫助，因為這些動機最終將在您最終 如何選擇最適合 的國家選擇中發揮重要作用。
了解主要目標是否是增加銷售額利
潤、短期或長期安全性、排他性、創新、政府激勵措施或稅收（僅舉幾例）將有助於您定義用於比較國家/地區的變數。
理想情況下，應在流程開始之前定義標準（在選擇過程中使用），以確保可以在國家之間比較可靠的數據。這些標準會根據任何企業的策略方法而有所不同，例如，如果您希望出口、如果您擁有電子商務業務或正在選擇投資路線，則每種標準都需要不同的分析。
它還可以幫助定義哪些要求是您業務成功的絕對先決條件。例如，您的客戶需要說英語嗎？ 他們需要發達的交通基礎設施嗎？或者他們需要快速的網路連線嗎？
第 2 階段：建立受限制的國家名單
世界就在您的腳下，但分析全球 196 個國家的多樣性和複雜性是一項艱鉅的任務。對於時間敏感的創業家和新創公司來說，這根本不可行。
因此，首要任務之一是建立國家/地區候選 如何選擇最適合您公司國際化的國家 ，自動刪除 007 厘米 任何不符合先決條件的國家/地區，以便進一步分析。
在此階段，您可以對國家/地區有一個非常全面的了解，出於語言、政治意識形態 b2b 客戶旅程：它是什麼以及如何繪製它 B2B客戶 和安全等各種原因將它們添加到清單中或從清單中刪除。
這樣做的目的是盡量減少調查前景不利的國家所需的時間，本質上應該是一個相對較快的篩選過程，以消除“高風險”或“低機會”地點。