領導角色是每個 PPC 工作人員自動的下一步嗎？而這個角色適合所有人嗎？從初級員工到團隊領導者的成功職涯發展需要哪些關鍵步驟和技能？ Zuzana Slepánková（Next Vision 團隊負責人）於 2024 年 5 月 23 日在 PPC Restart 會議上介紹了這一點。
至少在第一階段 PPC玩家的旅程會經歷幾個層次：
我需要多長時間才能成為高級 PPC 司機？我的主要技能和職責是什麼？
您在每個級別停留多長時間實際上取決於您。如果你努力自己，教育自己，跟隨更有經驗的同事，測試，從錯誤中學習，你就會積極主動，只需一年你就可以成為高級PPC玩家。如果你等別人「灌輸」給你，三年後你就可以變成大三了。
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PPC 的自然職涯發展是怎麼樣的？
您進一步發展的首要任務是找到合適的團隊領導者，他應該在您的旅程開始時為您提供指導。
如何識別合適的領導者
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他說什麼
是的，我會為你騰出時間，在 我們的 品牌和身分有什麼區別 日曆上安排它（相對於我沒有時間，我太忙了。）
你的意見是什麼？我怎麼幫你？ （相對於「去做就完成」。）
是的，你犯了一個錯誤，你是如何從中學習的？ （對比：這是你的錯，不要指望任何年終獎金。）
什麼時候適合過渡到領導者角色
一旦您成為高級 PPC 專家，您始 人工智慧資料庫 終可以選擇下一步該做什麼：
留在你的角色－如果它適合你，為什麼要改變它？
改變職位－如果你覺得你需要改變，為什麼不繼續在另一個學科發展，例如搜尋引擎優化、分析、人工智慧等。
經理角色 – 如果您喜歡培養人才並且不介意放棄帳戶，請採取下一步。
管理角色－何時以及如何過渡
第 1 步：確定機會 – 我必須成為所有技術的專家嗎？
團隊領導者不需要是所有技術方面的專家，但應該有足夠的洞察力來有效地領導多元化的團隊並取得成果。正確的領導者擁有優勢而不是軟技能。當團隊裡的人與他爭論時，一個專家如果詳細了解這個問題，卻坐在辦公桌後面假裝沒有聽到，那是沒有用的。當一個人說他們想添加時，藉口是「他們拒絕了」。
步驟 ：中間步驟
在您領導專家團隊之前，請從中間步驟開始，以便您可以了解它需要什麼並能夠識別您是否會喜歡它：
帶領後輩－你會發現你是否能解釋、溝通、有耐心
專案經理-你會發現你是否可以跨學科有效溝通（否則SEO專家會說話，客戶會有不同的需求），你會嘗試危機管理和壓力（當交付失敗時），你必須提醒自己各部門以及客戶
領導一個較小的團隊 – 從你周圍的 5-6 個人開始，不要切太大的餡餅
第三步：發展軟技能
在這個職位上，你將不再處理會計工作，所以試著提升你所謂的軟技能，例如
通訊
時間管理
衝突解決
代表團
自信
第四步：導師
找到一位你認識並「仰慕」的導師。已經經歷過類似道路的人可以為您提供寶貴的建議。
步驟 5：與管理階層溝通 與
您的上級討論您的意圖（您想成為領導者），並請他評估您的準備。他可以幫助你，支持你。
領導者的關鍵技能是什麼？
關鍵技能
足夠的概述
溝通能力強
戰略思維
一致性
了解團隊和整個公司的業務目標和需求
責任
建立願景和方向：有效的領導者可以建立清晰的願景和策略，幫助團隊專注於共同目標並有效實現這些目標。
團隊動機和參與度：激勵您的團隊、支持、激勵和提高整體參與度。它將帶來更高的生產力和創造力。
技能與才能的發展：定期舉行一對一會議、評估，與團隊成員討論他們想要實現的目標、工作和發展需要什麼。