以上流程归档后，需同步更新关联模块信息，如还款计划、财务台账。 五、减免怎么记账？ 减免直接减少应还，减少对应会计期间的收入。 六、常见问题 . 减免释放实还流水金额，在财务的处理方案 应还金额调整：减免后，客户的应还金额将减少，但实际还款金额（实还在减免操作时点保持不变。 多余金额处理：由于应客户先前已足额或超额支付还金额的减少，若了应 viber数据 还款项，则会形成多余的金额。 预收账款：对于这部分多余的金额，财务部门将在账务中将其转入预收账款科目，作为客户未来应支付款项的预缴部分。
. 减免后，如发生贷后调整
，导致应还小于减免金额，如何处理？ 业务提示：业务部门应向相关方发出提示，指出有效减免金额的减少，并基于实际放款情况评估是否需要进行重新减免。 账务调整：财务部门将先对原减免金额进行冲销处理，随后根据调整后的应还金额 了解 sip 中继及其优势 重新记账。 . 助贷业务，如借款者无法归还资方利息，存在平台垫付情况，如何处理？ 减免放款收入：首先，减免当前放款产生的费用收入，用以偿还资方利息。 平台垫付：若减免后的放款收入仍不足以覆盖资方的利息，则平台将对差额部分进行垫付。
去年开始，各行业的工作都
不好做，裁员、赚钱成为了大家的优先事项。只是盈利不是说做就能做的，在整个行业都不景气的情况下，如何做好？这篇文章，我们尝试用产品思维，对餐厅的生意进行自救，起来看看。 相信大家都能感觉到去年下半年到现在，很多行业特别是餐 短信列表 饮行业经营都比较困难。于是我就想是否可以通过产品设计以及运营动作，来帮助门店提高营业额以及顾客满意度呢？ 正好前段时间刚写完篇文章《万字干货：如何从到搭建会员体系》，于是就想着用户标签(画像)或许可以运用到餐饮门店系统里面，于是就有了这篇文章。
市面上大部分的餐饮门店服务供应
商如天财商龙、客如云、美团餐饮系统等，基本上都会包括前厅点餐收银端、后厨端、后台运营管理端、上游食材订货端、进销存系统等，同时还会包括系列的硬件产品，如收银机、厨显设备、电子秤、排队取号机等等。 餐饮体化解决方案的范畴比较大，本文仅选取其中极小的个部分即收银机的点餐台卡管理页面（如下图所示，来简单聊下如何将用户标签(画像)嫁接到该产品内，以及服务员、运营侧如何通过标签画像来提升门店经营绩效。
无论是天财商龙还是
客如云、美团餐饮系统，其收银机的主页面差别都不是很大。但这些厂商几乎都没有对每桌客人的信息做进步的挖掘和拓展，即不知道这个情况姓甚名谁，来过几次喜欢吃啥，也就没办法提供更精细更有温度的客户服务。 抛开餐饮门店的价格和味道不谈，我认为让顾客的当次就餐消费满意，是对未来继续到店消费的保证。 端究竟需要什么样的产品经理？ 端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以端需求主要是以业务问题为导向。
这个是端产品比较重要
的点，端产品是服务于个主体 … 查看详情 > 而如何让该桌客人满意，我觉得可以有以下几方面值得去尝试。 、座位预定时提供可勾选服务 顾客到门店就餐般在线预约、电话预约和直接到店种方式。而门店对顾客的服务其实从预订的那刻就已经开始了。以下左图是海底捞的在线排队订座页面，右图是火锅的在线排队订座页面。 海底捞比较好的地方是可以勾选特殊需求，根据到店场景选择对应的服务，如生日需要门店代收鲜花和蛋糕，比如商务宴请需要准备醒酒器、分酒器，约会和其他场景可能会涉及布置场地如拉横幅布置展架等。