包容性不仅是培养积极的公司文化和维持多元化劳动力的一种方式，而且那些已经在寻求在工作场所创造包容性文化的人将走在时代的前列。劳动力每天都在变得越来越多元化。
根据一篇关于多样性和包容性统计数据的文章，1980 年至 2020 年间，白人劳动年龄人口从 83% 下降到 63%。与此同时，少数族裔工人的数量翻了一番。这在一定程度上是由于婴儿潮一代的退休以及少数族裔年轻工人的人口不断增加。
这对员工队伍意味着什么？现在营造包容性和多样性环境的工作场所将在未来更有能力在这些领域取得成功，因为它们已经有能力欢迎和雇用由多元化人员组成的新一代员工。与目前尚未将包容性作为优先事项的组织相比，它们将走在时代的前列。
工作场所偏见的定义是什么？受害者是谁？
寻求打造多元化、包容性劳动力的企业面临的一个挑战是工作场所偏见。工作场所偏见虽然往往是无意的，但在工作中确实会持续发生。工作场所偏见 泰国数据 可以定义为基于一个人的种族、性别、宗教背景、政治派别、年龄、社会经济地位、体型、性取向、外表或其他与实际工作表现或一个人的资格无关的特征而对一个人的性格、举止、文化或道德立场的假设。
职场偏见的受害者可能是任何人，因为每个人都有可能根据自己的偏好和经验产生偏见。没有人能免受他们微妙的先入为主的观念的影响。然而，根据本文前面引用的统计数据，考虑到女性和少数族裔在管理和执行职位中的代表性较低，职场偏见似乎最有可能更频繁地发生在她们身上。
减轻职场偏见的五项建议
虽然没有人能够真正完全摆脱自己的偏见，但在制定工作包容性指导方针时，有一些方法可以减轻和降低工作场所偏见的可能性。HireVue 的这篇文 想想假期部最受欢迎的圣诞电影或 章列出了降低工作场所偏见风险的五个步骤。
1.设定期望并收集反馈– 这使得公司能够向员工传达包容性和多样性是工作场所的优先事项。收集员工对公司在这些领域表现如何的反馈，可以提供有关哪些方面需要改进的宝贵信息。
2.为管理人员提供自愿多元化培训–
这似乎有悖常理，但当研究比较自愿和强制性多元化培训时，强制性多元化培训要么没有改善，要么在培训后加剧了工作场所偏见。不幸的是，强制性 邮寄线索 多元化培训似乎营造了一种“我们与他们”的氛围，在需要接受培训的人和培训旨在帮助的人之间制造了敌意。
3.建立偏见意识– 当一个人意识到自己的偏见时，就可以更容易地识别这些偏见在招聘、解雇和其他工作场所互动中何时发挥作用，并重新考虑偏见如何影响决策过程。有一些测试和外部资源可以帮助团队识别自己的盲点，但重要的是，在利用外部资源时，要为该过程设定现实且可量化的目标，以便衡量结果。
4.结构限制了偏见的可能性——通过在公司内部创建系统结构，例如自我评估、指导、扩大招聘领域、群体间联系以及人事决策层面的问责制，公司更有可能不带偏见，因为它们是在结构内运作，而不是存在偏见。
5.测量和实验– 虽然遵循这些步骤可能很有用，但如果不量化结果，就很难了解流程的实际效果。任何新的政策变化都必须有可测量和评估的结果，以便评估公司在工作场所偏见方面的健康状况。
工作场所多样性和包容性有哪些好处？
如前所述，聘用和维持多元化的员工队伍并创造包容性的公司文化可以带来很多经济利益。然而，在工作场所培养包容性文化还有其他好处。《福布斯》指出：
“多元化的员工可以汇聚各自的才华、经验和各种技能，提出富有创意和创新的解决方案，而由具有相似背景和技能的人组成的另一组人可能会决定以他们一贯采用的方式解决难题。文化多元化的群体中创新和创造力的提高可以创造一种团队精神和积极进步的感觉，从而使群体和组织受益。这种成功促进了团队成员之间的友爱感，并鼓励公司在下一次创业中成功合作。”
创造包容性文化不仅对公司的财务前景有价值，而且还能为坚实的团队建设、新想法和创新创造环境。促进包容性和多样性的政策不仅让公司受益匪浅，员工也同样受益匪浅。积极的工作环境会让员工感到快乐，他们往往会留在自己感到快乐和被欣赏的地方，表现比那些对工作不满意的人更高。